Kwartiermaker propositie buitengebied en groene verstedelijking

Organisatie
Proberen, experimenteren en in de praktijk ontwikkelen. Wij zijn Gemeente Alphen aan den Rijn. Bij ons is het leuk werken. We leveren toonaangevende dienstverlening en zijn een wendbare organisatie. Dat wil zeggen dat we meebewegen met de ontwikkelingen in de maatschappij en continu vernieuwen. We leren door te doen. Met elkaar werken we samen voor het beste resultaat voor onze inwoners.

Onze organisatie bestaat uit meerdere onderdelen die allen een unieke bijdrage leveren aan onze opgaven en gemeentelijke dienstverlening. Je zit binnen onze organisatie altijd in een thuisteam met vakcollega’s en een teamleider. Een groot aantal collega’s werkt aan maatschappelijke opgaven in uiteenlopende vakgebieden. Je krijgt bij ons de kans om op basis van je talent ingezet te worden voor die opgaven en deel uit te maken van diverse samengestelde teams.

Opdracht
De opdracht: Kwartiermaker regionale propositie buitengebied en stedelijk programmeren 

Toelichting 
Het Rijk trekt de regie bij ruimtelijke ontwikkeling weer naar zich toe. Om de grote verbouwing van Nederland mogelijk te maken zet ze onder meer in op Novex-gebieden en vraagt ze provincies om de ruimtelijke puzzels te leggen. Via vele nationale programma’s formuleert ze vele opgaven en criteria om de puzzel te leggen.  

Alphen aan den Rijn wil een stevige positie innemen aan de tafels waar ruimtelijke keuzes worden gemaakt en middelen worden verdeeld, zoals Novex-Groene Hart, de regionale realisatieagenda, de ruimtelijke puzzel en de vertaling van de regionale omgevingsagenda in een investeringsagenda.  

Om een goede positie in te kunnen nemen aan deze tafels is een goed narratief nodig en een heldere propositie. Voor het stedelijk gebied wordt momenteel narratief en propositie uitgewerkt, voor het buitengebied willen we dit versneld oppakken; in samenwerking met omliggende gemeenten (Gouda en Woerden).  

In het verlengde hiervan ligt de (organisatie) vraag om gerichter invulling te geven aan de opgaven “transitie landelijk gebied” en “groene verstedelijking”; van waaruit Alphen aan den Rijn uiteindelijk ook wil gaan toewerken naar stedelijk programmeren. De opgaven zijn vorig jaar herijkt en er wordt gestart met een nieuw opgaveteam, waarbij er (helaas) nog geen zicht is op de twee opgavemanagers die aan deze specifieke opgaven structureel invulling kunnen gaan geven. 

Wat moet de kwartiermaker gaan doen?  
Wij zoeken een kwartiermaker die het voortouw kan nemen om een gebiedspropositie uit te werken voor het buitengebied van Alphen aan den Rijn, het voortouw neemt in het verder opwerken ervan met Gouda en Woerden en in het resultaat in te brengen in Novex-Groene Hart. De kwartiermaker is verantwoordelijk voor (het mede vormgeven) van een interne en externe governance (waaronder koppeling met bestuurlijke relevante tafels zoals de NOVI Groene Hart-tafel en Regionale Omgevingsagenda Holland-Rijnland). Zo kan tijdig ingezet worden op fondsen en externe financiering (zoals nu gaan volgen uit onder meer het regeerakkoord). 

Naast deze taak heeft de kwartiermaker een rol om de opgaven “transitie landelijk gebied” en “groene verstedelijking” aan te jagen, vooruitlopend op meer structurele invulling van deze rol op een later moment. Het speelveld (nationaal, regionaal, lokaal) is inhoudelijk volop in beweging en er wordt op onderdelen (onder meer via specifieke inhoudelijke programma’s) gewerkt aan oplossingen. Vanuit genoemde opgaven is het belangrijk te investeren in het strategisch vermogen van de organisatie en er mede zorg voor te dragen dat collega’s vanuit verschillende vakdisciplines in toenemende mate in samenhang keuzes maken en activiteiten (nog beter) op elkaar afstemmen. Het stedelijk programmeren krijgt zo gerichter vorm. De denktank Groene Verstedelijking (recent gestart) vormt hiervoor een vehikel dat de kwartiermaker actief benut. 

We verwachten dat de kwartiermaker deze opdracht uitwerkt in een concreet stappenplan met tussentijdse mijlpalen en inhoudelijke resultaten die in overleg met de opdrachtgever regelmatig teruggebracht wordt in onder meer directieteam en team van opgavemanagers.

Competenties

• Omgevingsbewustzijn: je bent alert op relevante in- en externe ontwikkelingen en bent in staat deze te vertalen naar de praktijk. 
• Regisseren: je bent in staat duurzame samenwerkingsverbanden en verbinding te creëren tussen verschillende partijen en belangen. 
• Visie: Je neemt afstand van de dagelijkse praktijk en plaatst deze in een breder verband. Je bent in staat je op de lange termijn te richten. Vertaalt informatie naar ideeën voor de toekomst 
• Resultaatgerichtheid: je bent in staat concrete resultaten te boeken met je netwerkactiviteiten en werkt hier doelgericht en vasthoudend naartoe.